Transformationsbegleitung
Märkte, Geschäftsmodelle und technologische Entwicklungen verändern sich rasend schnell – und mit ihnen die Erwartungen und Bedürfnisse von Kund:innen, Mitarbeiter:innen und Partner:innen. Veränderung ist heute die einzige Konstante.
Die entscheidende Frage lautet daher: Welche Formen der Zusammenarbeit und welche Strukturen braucht es, um flexibel und handlungsfähig zu bleiben?
Wir gestalten Wandel, Schritt für Schritt, entlang der realen Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen einer Organisation. Dafür bringen wir mehrjährige Erfahrung und Expertise mit, kreative und anschlussfähige Methoden ermöglichen einen Rahmen, der zur Veränderung einlädt.
Wir begleiten Menschen und Organisationen dabei, neue Denk- und Handlungsräume zu eröffnen.
Mit einem systemischen und menschenzentrierten Blick unterstützen wir Prozesse des Wandels, die nachhaltiges Lernen und gemeinsames Wachstum ermöglichen.
Unser Ziel ist es, Strukturen zu hinterfragen und Räume zu schaffen, in denen Organisationen zu lernenden Systemen werden können – offen, reflektiert und werteorientiert. Dabei arbeiten wir iterativ und situationsbezogen, weil wir wissen: Das Unerwartete gehört zum Entwicklungsprozess dazu.
Haltung
Führungskräfteentwicklung
„Heute und zukünftig müssen wir als Führungskräfte nicht nur traditionelle Managementfähigkeiten beherrschen, sondern auch die Fähigkeit entwickeln, uns ständig anzupassen und zu lernen, um den vielfältigen und sich schnell ändernden Herausforderungen in der modernen Geschäftswelt gerecht zu werden. Dabei ist es wichtig wertebasierte Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen sich optimal entwickeln und einbringen können, um Veränderungen aktiv zu gestalten.“
Unsere Trainings zur Führungskräfteentwicklung sind wertebasiert und repräsentieren die Erwartungen und Bedürfnisse der Teilnehmer:innen und ihrer Organisation.
Wir passen Inhalte gezielt an und stellen sicher, dass sie relevant und praxisnah sind. Wir legen großen Wert auf die Anwendung des Gelernten durch aktive Übungen, Praxisbeispiele und die Bearbeitung realer Fälle. Peer Learning und der Austausch unter den Teilnehmer:innen fördern das gegenseitige Lernen und die aktive Auseinandersetzung von Selbst- und Fremdwahrnehmung.
Bei der Vielzahl an Themen geben wir euch einen Ausschnitt aus Inhalten bisheriger Programme:
Emotionale Intelligenz
Die Fähigkeit, eigene Emotionen und die der Mitarbeiter zu erkennen, zu verstehen und damit umzugehen.
Entscheidungsfindung
Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.
Kommunikationskompetenz
Klar, effektiv und zielgruppenbasiert zu kommunizieren, sowohl schriftlich als auch mündlich.
Konfliktlösung
Konstruktiv mit Konflikten umgehen und Lösungen
finden.
Strategisches Denken
Vision und daraus abgeleitet langfristige Planung entwickeln und umsetzen.
Agilität
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in einem sich schnell verändernden Umfeld.
Empowerment
Mitarbeiter motivieren und befähigen, ihr Potenzial zu erkennen und zu entfalten.
Diversitätsbewusstsein
Verständnis und Wertschätzung für Vielfalt und Inklusion im Team.
Change Management
Veränderungen effektiv managen und Teams durch Transitionen führen.
Persönlichkeitstests und Stärkenanalysen
Unterstützen die Selbstreflexion und Optimierung der Zusammenarbeit.
Resilienz
Um herausfordernde Situationen zu bewältigen, sich von Rückschlägen zu erholen und gestärkt daraus hervorzugehen.
Zusammenarbeit bedarf Austausch über Werte
und Kommunikation
“Kommunikation ist unser Job - wir wollen echte Erfahrungen und Erlebnisse bewerben und für Menschen Genussmomente und Pausen kreieren - das ist unsere Kernkompetenz. In den letzten Monaten mussten wir jedoch auf so viele Veränderungen reagieren, dass wir als Team nicht mehr in die gleiche Richtung gehen - wir müssen unsere Kompassnadel wieder ausrichten” - so die Geschäftsführung.
Unterschiedliche Interviews mit Teammitgliedern gaben uns einen guten, differenzierten Blick auf die aktuelle Situation, auf Herausforderungen, Probleme und Chancen.
Teamentwicklung
In einem gemeinsamen Workshop wurden Teamrollen definiert und Funktionen neu verteilt bzw. bewertet. Darüber hinaus wurden Teamwerte entwickelt, davon abgeleitet wurde die Bedeutung für die Zusammenarbeit im Team: Wie kommunizieren wir miteinander? Wann und wo ist der Raum Konflikte offen anzusprechen?
Wochen vergehen und uns ist es wichtig nachzufassen: was ist passiert? Hat der Alltag euch eingeholt? Sollen wir gemeinsam Anpassungen vornehmen - Die Reflektion und Nachjustierung führt zu einer stärkeren Akzeptanz der neuen Struktur und zur Übernahme von individueller Verantwortung für das Gelingen des Neuen! Veränderung bedarf Übung, alte Gewohnheiten müssen über Board geworfen und neue Gewohnheiten etabliert werden - dies bedarf stetiger Reflexion und Anpassung und genau in diesem Prozess steckte das Team als wir sie noch einmal besuchen durften.
Euer Alltag überrollt euch, die Strategie ist seit Jahren nicht mehr angepasst worden? Wir erleben, dass Strategieentwicklung häufig depriorisiert wird. Bei unserer Kundenorganisation steht Strategie häufig im Konflikt mit dem Arbeitsalltag bzw. ist sie nicht Teil der Entscheidungen, die Mitarbeitende alltäglich treffen und bot somit die Grundlage für Konflikte und Missverständnisse.
“Seit mehr als 2 Jahren versuchen wir unsere Strategie neu zu justieren - aber das Alltagsgeschäft killt diesen Vorsatz immer und immer wieder.”
In der Initialphase des Projektes haben wir durch Interviews und Fokusgruppengespräche die Stolpersteine der aktuellen Strategie und deren Entwicklung bzw. Weiterentwicklung identifiziert.
Strategie-entwicklung
Im ersten Workshop haben wir mit der Geschäftsführung und einer Resonanzgruppe mit Mitarbeiter:innen aus diversen Teams eine gemeinsame Vision erarbeitet, um den Nordstern, an dem sich die Organisation und die Mitarbeiter:innen orientieren können, zum Leuchten zu bringen.
Im darauffolgenden Workshop sind wir konkreter geworden und haben die Vision für die einzelnen Teams operationalisiert und mit Zielen und Meilensteinen hinterlegt. Im Laufe der kommenden Monate moderieren wir regelmäßige Strategiemeetings der Geschäftsführung und Resonanzgruppe, um den Gesamtüberblick über die Aktivitäten zu behalten und ggf. nachzujustieren. Methodisch haben wir hier zurückgegriffen auf Artefakte der klassischen Strategieentwicklung, verbunden mit agilen Methoden und Tools.